Delegarea ca instrument managerial esențial în conducerea echipelor remote
Se întâmplă o schimbare dramatică de-a dreptul pentru unele business-uri, iar pentru altele suficient de profundă încât să schimbe din regulile jocului.
În acest context, Delegarea de sarcini și responsabilități capată nu doar o formă diferită, ci și o importanță specială: ca manager, ești deja mult mai departe de echipa ta, și ai nevoie să îi ții pe oameni implicați, în timp ce gradul lor de autonomie a crecut semnificativ, lucrând remote.
Pe de altă parte, acum este cazul să îți faci timp să gândești în perspectivă, să schimbi, să inovezi, adică să îți intri serios în rolul de lider și manager.
Detalii logistice
Obiectiv de învățare
- Să înțelegem că beneficiile actului de a delega depășesc eventualele bariere și disconforturi ale managerului;
- Să deprindem delegarea ca pe un proces bine structurat pe pași, care poate avea succes cu adevărat numai dacă este gândit și pregătit dinainte.
Dintre temele prezentate
01.
Ce este delegarea; diferența față de simpla alocare de sarcini.
02.
Beneficii și obstacole în calea delegării
03.
Ce deleg și ce NU deleg. Atenție la sarcinile care definesc esența rolului tău de manager!
04.
CUI deleg? Nu o fă la întâmplare, pentru că rețeta eșecului este gata!
04.
Pașii în procesul delegării.
Ionut Neculau –
PROS:Utile informatiile prezentate, criteriile de delegare, ce delegam, ce nu, modalitatea de delegare
de imbunatatit-alocarea timpului: poate mai mult timp alocat pentru ultima parte-pasii de respectat in procesul de delegare-exercitii de introdus