fbpx

Cursurile noastre

Curs: Managementul schimbarii – cum sa tranzitezi intr-un univers al emotiilor

In lumea ”volatila, nesigura, complexa si ambigua” in care traim in prezent, avem de-a face cu o succesiune rapida de schimbari intercalate, cu o rata a esecului, din pacate, inca la un nivel incredibil de mare (60-70%, conform Harvard Business Review si Gallup).

Doua par a fi directiile majore care ar putea creste succesul in schimbari: dezvoltarea unui corp de manageri care sa se priceapa la gestionarea acestui fenomen, si intelegerea relatiei dintre emotii si starile de tranzitie, incorporand toate acestea in adevarate competente personale de managementul schimbarilor.

  • Vei putea sa identifici starile emotionale care insotesc in mod tipic diferite etape ale unei schimbari, constientizand ideea ca emotiile sunt normale si fac parte din joc

  • Vei vedea cum se distribuie, in organizatie, diverse roluri care au legatura cu schimbarea, si cum gestionarea eficienta a acestor roluri poate conduce la succes

  • Vei invata diverse abordari in comunicarea si derularea schimbarilor din organizatie, pe care le vei putea pune in practica, apoi, pentru a le observa efectele

  • Vei putea sa identifici care este maniera ta de reactie tipica si modelul emotional dupa care te raportezi la o schimbare
  • Manageri sau specialisti care sunt cel mai frecvent pusi in situatia de a initia sau a gestiona procese de schimbare, ori de a conduce si asista echipe ce traverseaza diverse schimbari in mediul organizational

  • Profesionisti din Resurse Umane, indeosebi din zona de consultanta interna si dezvoltare organizationala, ce doresc sa vina in ajutorul managerilor si echipelor implicate in procese de schimbare, pentru a facilita succesul si a reduce rezistenta la schimbare

Evitarea schimbarii. Castigurile ascunse asociate cu mentinerea „vechilor obiceiuri”.

Trasaturi de personalitate si alte caracteristici ce influenteaza eficienta in schimbare.

Etapele clasice ale unei schimbari si managementul emotiilor care le insotesc.

Cand si cum se schimba organizatiile?

Patru intrebari pentru a construi un plan de derulare a schimbarii la nivelul sistemului organizational.

Beneficiile: De Ce am face aceasta schimbare?

Engagementul: Cine este pro si cine este contra schimbarii?

Business Readiness: Ce parti din afacerea mea sunt afectate, si in ce fel?

Implementarea schimbarii: Cum comunicam, punem in practica si monitorizam procesul de schimbare?